Innovation&Transformation

We help organisations understand what matters, define what comes next and make it happen.

Nos adaptamos a la frecuencia de cada cliente: a sus retos, su contexto y su cultura.

Defining Tomorrow — identificar qué importa y definir qué viene.
Make it Happen — activar a las personas para convertir las decisiones en una realidad compartida.

Combinamos innovación, estrategia y transformación desde una mirada humana, curiosa y práctica.

Human understanding · behavioural insight · creativity & co-creation · business strategy · strategic facilitation · organisational transformation.

INNOVATION DEFINING TOMORROW

From Entender lo que importa to DEFINIR LO QUE VIENE.

  1. INVESTIGAR
  2. CONTRASTAR
  3. Propuesta de VALOR
  4. CO-CREAR
  5. Producto o servicio
  6. Experiencia
  7. Estrategia

Tipos de proyecto

  • Human insight & behaviour

    Investigar lo que las personas hacen, lo que dicen y lo que no siempre saben explicar. Descubrir las tensiones, motivaciones y significados que pueden abrir una nueva posibilidad para el negocio.

  • Complex systems understanding

    Mirar más allá de cada pieza para entender qué está pasando entre ellas. Conectar personas, contexto y dinámicas para encontrar dónde se juega realmente el cambio.

  • New products, services & experiences

    Dar forma a lo que todavía no existe desde una comprensión profunda de las personas. Co-crear y contrastar productos, servicios y experiencias que encuentren un lugar en su vida.

  • Future opportunities & strategic direction

    Leer las señales de lo que está cambiando y explorar qué posibilidades abren. Dar criterio a las apuestas de futuro: dónde hay una oportunidad que merece la pena y qué hacer con ella.

TRANSFORMATION MAKE IT HAPPEN

From Idea to REALIDAD

  1. IMPLICAR
  2. ALINEAR
  3. ACTIVAR
  4. Para que los equipos la entiendan, la hagan suya y cambien conversaciones, comportamientos y rituales.
  5. Para que una estrategia, una integración, una transformación comercial o un cambio cultural empiece a formar parte del día a día.

Tipos de proyecto

  • Culture & behaviour change

    La cultura se juega en lo que pasa cada día. Crear las condiciones para que la seguridad, la colaboración, la innovación o la mirada al cliente cobren vida en conversaciones, decisiones y hábitos compartidos.

  • Strategy activation

    Una dirección empieza a mover algo cuando las personas encuentran su lugar en ella. Trabajar con los equipos para darle sentido, hacerla propia y llevarla a las decisiones de cada día.

  • Team integration & high-uncertainty moments

    Cuando cambia el mapa, también cambia la forma de estar juntos. Abrir conversaciones que permitan a los equipos reconocerse, construir confianza y encontrar un rumbo compartido en fusiones, reorganizaciones y momentos de incertidumbre.

  • Collective intelligence & alignment

    Hay conocimiento repartido por toda la organización que rara vez llega a encontrarse. Diseñar espacios de trabajo donde esas miradas se crucen, aparezcan nuevas respuestas y las decisiones puedan construirse entre quienes tendrán que hacerlas realidad.

  • Commercial transformation

    Una propuesta cobra valor en la conversación con el cliente. Trabajar con los equipos para que el entendimiento del mercado transforme la forma de escuchar, proponer y vender, y se sostenga en la práctica comercial.

Selected work

Notes from real projects.

  • Banc Sabadell · Zurich

    When the channel isn’t the real question.

    Ayudando a incorporar la perspectiva del cliente en la definición de productos, servicios y canales aseguradores — desde protección y salud hasta ahorro para la jubilación y experiencia digital.

  • Codorníu

    People don’t consume categories. They live moments.

    Explorando personas, ocasiones y contextos para descubrir nuevas oportunidades de consumo y convertirlas en ideas de producto, experiencia y comunicación.

  • Holaluz

    Understand first. Sell differently afterwards.

    Una colaboración continuada alrededor de la comprensión del cliente, la propuesta de valor, nuevos productos, la experiencia comercial y formas concretas de llevar el customer centricity al negocio.

  • Verifait / Wardians

    The technology was already there. The value wasn’t visible yet

    Convirtiendo capacidades complejas de vídeo e inteligencia artificial en una propuesta más clara, ofertas específicas por sector y un modelo comercial más accionable.

  • Vidal & Vidal

    Jewellery doesn’t just decorate a moment. It gives it meaning.

    Entendiendo cómo la identidad, los rituales y los momentos de vida moldean el significado, la elección y la experiencia de la joyería.

  • Exide Technologies

    From safety as a priority to safety as a way of leading.

    Ayudando a que la seguridad pase de la política a la cultura a través del liderazgo, el aprendizaje compartido, la experimentación local y prácticas capaces de extenderse entre plantas.

Pedal Note, escrito a mano sobre una cinta

Coe Lejarza es fundador de Pedal Note y lleva más de veinte años trabajando en innovación, estrategia y transformación.

Ingeniero químico de formación, empezó su trayectoria profesional en Siemens, pasó después por la publicidad y acabó encontrando su sitio en la consultoría. Desde entonces ha trabajado con organizaciones y sectores muy diversos, desde farma a utilities, desde aerolíneas a fabricantes de cerveza, de ONGs a empresas de joyería.

A lo largo de su carrera ha trabajado con equipos internacionales y multidisciplinares, combinando cosas que no siempre aparecen juntas: negocio y ciencias sociales, estrategia y creatividad, investigación y activación, pensamiento y movimiento.

De ahí nace Pedal Note: una forma de ayudar a organizaciones y equipos a identificar qué importa, definir qué viene y activar a las personas para convertir las decisiones en una realidad compartida.

Compagina su actividad profesional con la docencia en EADA Business School.

Parlem?